工程管理服务

工程管理服务是指为建设项目提供全面的项目管理和协调服务，以确保项目按时、按质、按预算完成。具体的服务包括以下几个方面：

项目计划管理：制定项目实施计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等，确保项目按计划进行。

风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理策略，监控和控制项目风险，以减少对项目进展的不利影响。

质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、验收标准等，确保项目达到预期的质量要求。

成本管理：制定项目成本管理计划，进行成本估算和预算控制，监控项目的成本变化，确保项目在预算范围内进行。

进度管理：制定项目进度计划，监督和控制项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。

合同管理：管理项目相关的合同，包括合同谈判、合同签订、合同履约等，确保合同的合理性和合规性。

沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位等，确保项目各方的利益和期望得到充分考虑和满足。

变更管理：管理项目的变更请求，包括评估变更对项目的影响、协调相关方面的变更事宜等，确保变更的合理性和项目的稳定性。

问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

项目验收：组织项目的验收工作，包括技术验收、质量验收、竣工验收等，确保项目符合验收标准和要求。